敏捷测试只是手段不是目的

首先我要声明：本人不懂敏捷测试。
敏捷开发在这两年一直很火，很多时候作为一个测试人员，经常会“被敏捷”。一些常见的现象有，当你所要文档的时候，相关人员可能会告诉你“我们是敏捷开发，没有文档”；当你索要进度表的时候，答案也是相似的。既然软件开发已经迈入了敏捷时代，那么软件测试还能原地踏步麽？那什么是敏捷测试？我不知道，不过我想说说我在“敏捷”组织里面进行软件测试的经历。
由于我不懂敏捷测试，所以我不知道它的定义，我只能通过“敏捷测试不是传统测试”这样的思路来开展工作。
首先，那种拿着各种需求文档设计文档来设计Test Case的日子是一去不复返了，因为敏捷开发强调的是能工作的软件比漂亮的文档要有用，人和人之间的沟通胜于文档。所以作为我，一个测试员，我对被测软件的知识的了解来源有2个方面，第一是代码，第二是开发人员。
其次，如果在测试过程中发现一个问题，第一件事情并不是把这个问题记录在Tracking system里面，而是找相关的开发和产品进行确认，究竟这是不是一个真的Defect。
然后，需要知道一个现在很流行的新玩意儿：探索性测试（Exploratory Testing）。每个人对Exploratory Testing的定义都不一样，最近两个大牛（James Bach, James Whittaker）也在掐架。我觉得如果简化这个定义的话，就是我们一边熟悉被测软件，一边进行测试，在测试进行的过程中，随着对软件的熟悉，继而设计出新的Test case来对被测软件进行测试，我个人觉得就像是一个小的迭代一样。
最后，忘记敏捷测试这个词。我觉得现在业界能说清楚这个概念的人很少，所以没有必要在这些定义上纠结。人们为什么要实施敏捷开发，是因为想交付更好的软件；我们为什么要实施敏捷测试，是想提高测试的质量以及生产力，从而帮助公司交付更加高质量的产品，至于是不是真正的敏捷，又有什么重要的呢